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自公司推行“零缺陷”行动以来,深加工中心以线材班为试点班组,运用劳动竞赛为载体,正向激励为目的,推动全员参与“零缺陷”行动。部门领导班子先后多次组织召开讨论会,积极发挥全体员工的聪明才智,广泛听取各项意见和建议。梳理合理化建议20余项,内容涵盖安全防范措施、产品质量提升、成品率提升等。深加作业区已组织班组逐项进行实施和整改,并对取得一定成果的建议进行奖励。
深加工中心从4月份开始在所有班组全面推行“零缺陷”工作理念和行动。“零缺陷”行动让每位职工体会到了成就感,形成“从我做起,不制造有缺陷产品”的共识。涓涓溪流汇聚成江海,相信随着时间的推移,全员“零缺陷”行动最终会硕果累累。
文稿 | 张世通
关键词:
自公司推行“零缺陷”行动以来,深加工中心以线材班为试点班组,运用劳动竞赛为载体,正向激励为目的,推动
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